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擁有85年歷史的兆豐產物保險公司,堪稱台灣資歷史最久的,傳承到今天,不但沒有老化、退化、僵化,在經營團隊睿智的努力下,逐漸朝年輕化、專業化、品質化等活化前進,該公司今年第1季盈餘達到1.6億元,全年簽單保費目標為62億元。總經理陳瑞受訪,談到如何讓國內產險業創造新的藍海市場,以下是訪談摘要。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 陳瑞指出,保險公司經營要出色,一定要找到自己的核心價值,提供企業轉化風險,協助一般的消費者分散風險,成為安定社會一股力量。保險業必須從三方面來著手,第一,要有硬實力,也就是說保險公司應具有雄厚的資本結構,與清償能力。第二要有豐碩的軟實力,培養各種人才,如管理、精算、風控、核保、理賠、投資、再保等專業領域人員。第三是巧實力,這部分談的就是每個專業技術人才,還必須擁有多種人文素養,具備完整的4Q,好的人際關係,健康的嗜好等等。陳瑞說,要響應金管會打亞洲盃,只有金控才有這個條件,其他的產壽險或銀行、證券個別公司是沒有這個能力,因為資本、資產、人才等規模都距離太遠,不過,可以從另類的角度打亞洲盃,不是只有企業規模,還可以以學術、專業與國際接軌和交流,開展另外一個視野。陳瑞認為要打造數位金融環境3.0版本,推動電子商務交易,推動台灣成為亞太理財中心,必須快速開放設立國際保險業務分公司,也就是OIU,對於金融機構採納「雙翼監理原則」,一翼是大量法規鬆綁,開放及自由化,另一翼則是要業著守法、守紀律及重視風險控管。兆豐產險在今年4月1日起啟動組織改造,建構四大核心本部,包括經營、商品、銷售、投資等區塊,力求經理人專業化,年輕化。- 土地使用借貸 房貸專線請提供我辦理房貸的資料 (4) 土地使用借貸
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